06/04 Khỏa thân trên mạng

Khỏa thân trên mạng

Tuổi Trẻ – 11:33 Thứ tư, ngày 06 tháng tư năm 2011

TT - “Khoe hàng kiếm tiền không em ơi!”. Một số cô gái lang thang trên mạng đã nghe theo lời mời gọi này để rồi sau đó muốn nghỉ “làm” cũng không được. Đằng sau những màn “khoe hàng” nóng bỏng trên mạng...

>> Sập bẫy chat sex
>> Net thác loạn lại nở rộ

Người đàn ông trên màn hình đang thuyết phục một cô gái trẻ nhận lời vào đường dây khỏa thân trên mạng - Ảnh: T.L.

Đằng sau những màn “khoe hàng” nóng bỏng, những pha khỏa thân của các cô gái được trả lương trên công cụ chat (trò chuyện trên mạng) Yahoo!, Paltalk... hằng đêm là sự chỉ đạo và quản lý rất bài bản của các “tú ông” trong thế giới thật.

Khoe hàng kiếm tiền không em ơi!”, đang lang thang trên công cụ chat Paltalk, tôi được một người tự xưng tên Phạm Hùng có nick (tài khoản để chat trên mạng) là luatsuvui..., nhảy vào mời gọi.

“Mỗi tối bốn giờ (từ 0g-4g sáng), công việc chính của em là khỏa thân và thực hiện những động tác gợi dục qua webcam (thiết bị ghi và truyền hình ảnh qua mạng). Lương khởi điểm mỗi tháng 200 USD, anh sẽ chuyển khoản từ bên Mỹ về” - ông Hùng đề nghị.

Mời chào

Ông Hùng yêu cầu tôi bật webcam để “xem khuôn mặt em có dễ nhìn hay không”, và “kéo” tôi vào Hot Top Girlz - tên một room (phòng chat) mà ông ta tự nhận là chủ.

Lúc này là 23g20, không khí phòng chat liên tục được “tăng nhiệt” bằng những màn biểu diễn trong trang phục mát mẻ của cô gái có nick emgaisex... qua webcam. Hoa và rượu của các thành viên trong room liên tục được tung lên màn hình.

Giọng MC (người dẫn chuyện trong room) cất lên eo éo: “Lột nữa đi em ơi...”. Giấu mặt qua webcam, cô gái hành động theo lời MC như một con rối, phơi bày thân thể trần trụi của mình cho hàng ngàn người xem.

Ông Hùng cười khẩy khi chat voice (trò chuyện trực tuyến): “Em này mới vào nghề diễn được hai đêm. Thân hình bốc lửa đấy! Nhưng “vũ” (múa) còn non! Em đừng lo, mức lương khởi điểm tạm thời thế thôi. Em nào diễn tốt, anh phải trả mỗi tháng cả ngàn USD”.

Trong room của ông Hùng đêm đó, tôi lần lượt phát hiện thêm ba nick là nữ cũng đang “cởi, tuột” theo lệnh của MC là haugiangmat..., anhgattinh..., hantrai...

Tôi add nick (thêm bạn chat) của ba cô gái này và bắt chuyện, sau nhiều câu chào hỏi im ắng, bất ngờ nick haugiangmat... đáp lại: “Phụ tao vài phút được không, tự nhiên tao thèm “hàng” (chất gây nghiện) quá mày ơi!”.

Biết tôi là “lính” mới, nick này hẹn gặp vào trưa hôm sau.

Ngoài đời, nick haugiangmat... có cái tên dễ thương là Vy Thủy, năm nay 23 tuổi. Theo lời Thủy, người tuyển cô là một trong số những tay chân của ông Hùng có nick là Holey... Cô cho biết ngay sau khi vừa vào làm thì nick Holey... khoe đã nhận được liền 100 USD tiền nạp thẻ điện thoại từ ông Hùng chuyển để chuẩn bị trả cho cô.

Ông Hùng hứa hẹn trả lương cho Thủy mỗi tháng 200-300 USD tùy thuộc khả năng “bạo” cỡ nào khi diễn. Mỗi đêm cứ bắt đầu từ 0g,

Thủy bắt đầu “cởi” và diễn đến 3g sáng, chân tay rã rời cô mới được nghỉ. Hai tuần đầu, ông Hùng chuyển cho cô đủ 100 USD.

“Đến giờ, lâu lâu kẹt tiền phòng thì ông chuyển tiền nhỏ giọt, mỗi lần chỉ 50 USD. Đến nay thằng chả vẫn nợ tao gần 300 USD, mà mỗi lần tao bệnh xin nghỉ làm, hắn lại tỏ vẻ nghi kỵ và hăm dọa quỵt tiền” - Thủy cho biết.

Quê cô gái trẻ này ở Hậu Giang. Không có nghề nghiệp ổn định, Thủy đến TP.HCM định xin làm tiếp viên cho các quán cà phê, quán nhậu... Trong một lần lên mạng, cô được các “cò” mời chào vào con đường trở thành “vũ nữ” khỏa thân.

“Bây giờ muốn thôi làm cũng không được vì bấy nhiêu hình ảnh của mình người ta đều lưu lại cả. Mấy tay “cò” hù dọa tao mà bỏ nghề thì tất cả hình ảnh, phim quay cảnh uốn éo và gương mặt thật của tao sẽ được phổ biến liên tục và rầm rộ trên mạng thì coi như bít cả tương lai” - Thủy nói.

Bước ra thế giới thật

Chúng tôi trò chuyện với nick Holey... để tìm hiểu về hoạt động của các đường dây tuyển dụng các cô gái trẻ khỏa thân trên mạng.

Anh ta tự xưng tên là Nam Khởi (27 tuổi, ngụ ở TP Biên Hòa, Đồng Nai) là chủ room Hot Top Girlz và đang cần tuyển nhiều “vũ nữ” cho room.

Khởi bắt đầu “gạ” tôi: “Em chịu khỏa thân trên mạng không? Có nick Yahoo! thì cho anh để nói chuyện cho tiện”.

Trao đổi qua mạng không hiệu quả, Khởi chủ động gọi cho tôi từ số điện thoại di động 0985474... hẹn gặp để thuyết phục.

Anh ta nhận xét tôi thiếu “kiến thức thực tế” và “kỹ năng làm việc” rồi gợi ý: “Nếu em đồng ý thì chúng ta hẹn nhau ở khách sạn để anh em mình “thân mật” và để anh “dạy nghề” cho em kỹ hơn. Anh từng dạy nghề miễn phí cho nhiều model mới vào nghề như em rồi”.

Theo một số “nhân viên” của Khởi được cử đi gặp các cô gái ngoài đời để mời chào, thuyết phục tham gia đường dây, cứ mỗi lần môi giới thành công, ông này được chủ mạng bên Mỹ trả từ 50-100 USD tùy vào nhan sắc, kỹ năng của “hàng”.

Theo ông Tấn (nick tuan... - quản lý một room trên Paltalk): “Trong mỗi room trên Paltalk sẽ có một người làm quản lý. Quản lý room và các cô gái khoe thân phải phối hợp ăn ý với nhau, càng kéo được nhiều người vào room chơi càng tốt. Lượng khách càng đông thì số tiền các ông chủ mạng trả cho quản lý room càng cao. Từ đó, quản lý room sẽ ăn chia với các cô gái theo tỉ lệ nhất định”.

Những đường dây “chăn dắt” Theo tìm hiểu của chúng tôi, tại TP.HCM có trên mười đường dây chuyên đi săn tìm các cô gái trẻ, ít kiến thức vừa từ các vùng quê đến Sài Gòn tìm việc để mời chào, dụ dỗ trở thành các “vũ nữ” khỏa thân trên mạng. Chủ những đường dây này như ông H.H., ông D.U. ở Q.1; ông M.N., ông T.Đ. ở Q.5; ông H.T. ở Q.11..., có người kiêm luôn chủ các tiệm net công cộng. Các đường dây có hệ thống “chân rết”, nhân viên thường xuyên lân la tại các tiệm net ở TP.HCM để săn tìm các cô gái trẻ. Thực chất các chủ đường dây trên chỉ là “cò”, “đại lý” cung cấp các “vũ nữ” khỏa thân cho chủ các hệ thống chat trên mạng ở các nước và nhận tiền hoa hồng, ăn chiatheo tỉ lệ phầm trăm như đã nêu trong bài. Tôi hứa sẽ giới thiệu nhiều sinh viên nữ đang cần việc và cần tiền tham gia.

Ông Tấn thẳng thắn ra giá: “Nếu em giới thiệu thành công một model, với điều kiện model phải xinh, chịu khoe thân hết cỡ, chịu chơi thì tiền hoa hồng cho mỗi trường hợp là 100 USD. Anh sẽ chuyển tiền qua tài khoản ngân hàng”.

Trên thực tế, mỗi room đều có sự cạnh tranh số lượng khách vào room, nên quản lý của mỗi room đều phải tự bỏ thêm tiền trích từ lương được trả từ các ông chủ mạng trên Paltalk, để lôi kéo các “vũ nữ” nóng bỏng nhất, khoe hàng bạo nhất về room của mình diễn, kéo lượng khách vào room xem tăng vọt.

Mức lương của quản lý room dao động 300-500 USD/tháng tùy thuộc lượng khách.

Trả giá đắt

Tại phòng chat M (đường Trần Quang Khải, Q.1, TP.HCM), chúng tôi trò chuyện với cô gái tên Ngọc Minh (23 tuổi), từng làm “vũ nữ” khỏa thân trên mạng.

“Em nghe lời một cô bạn quen qua mạng, nó bảo em vào Sài Gòn chat khỏa thân dễ kiếm tiền lắm. Em vào quán net trên đường Nguyễn Thái Sơn (Q.Gò Vấp) gặp nó, mấy ngày đầu nó chỉ cho em cách múa khỏa thân, chỉ đường đi nước bước. Được vài ngày, nó lừa em lấy hết tiền bạc, CMND của em nó cũng cầm cho chủ tiệm net rồi lặn biệt tăm” - Minh tâm sự.

Ở quê nhà Khánh Hòa, Minh từng đi làm công nhân. “Ba mẹ bỏ nhau, em ở với ngoại nhưng không chịu nổi tiếng ăn bám của mấy dì gán cho. Em hận quá! Nên ai bảo làm gì có tiền là em chịu ngay” - cô kể.

Vào Sài Gòn, Minh lang thang tìm việc rồi nhận làm gái khỏa thân trên mạng kiếm tiền, sau đó chuyển qua đi ngủ với khách qua đêm do “công an kiểm tra các quán net dữ quá!”.

Còn Thu Nga (nick thunga...- một “vũ nữ” trên Paltalk), một cô gái trẻ quê ở Kiên Giang, thổ lộ: “Rời quê lên TP, mình định xin làm công nhân ở các khu công nghiệp. Nghe bạn bè giới thiệu làm vũ nữ trên mạng sẽ kiếm được rất nhiều tiền, mình cũng tò mò tìm hiểu."

"Có người tự xưng là chủ room đòi cho xem mặt, xem mình khoe thân, yêu cầu mình đi khách sạn để kiểm tra và “truyền dạy” cách biểu diễn. Hắn ép tôi “dượt thử” gần một tuần, mới té ngửa là bị hắn lừa. Tên quản lý đó giờ cao chạy xa bay đâu mất”.

Hiện cô vừa nhận làm “vũ nữ” cho một room khác.

Chúng tôi hẹn gặp Nga tại một quán cà phê ở Q.1 vào buổi sáng sau giờ làm. Trái ngược với sự phấn khích mà cô phải thể hiện trên room chỉ vài giờ trước, khuôn mặt cô gái 22 tuổi này đầy vẻ mệt mỏi.

Nga kể về đời mình bằng giọng điệu lạnh lùng: 15 tuổi yêu, 18 tuổi nghỉ học lấy chồng, 19 tuổi ly dị và 22 tuổi làm “vũ nữ” khỏa thân trên mạng. Ít ai biết cô đã có một cậu con trai 4 tuổi.

Cô nói: “Ráng làm kiếm chừng vài chục triệu đồng, có từng ấy tiền tôi sẽ đón con về nuôi (vì lý do tài chính, Nga bị tước quyền nuôi con khi ly dị)."

"Nhưng không biết bao giờ giấc mơ ấy của tôi mới trở thành hiện thực? Lòng người mẹ không được ở bên đứa con mà mình dứt ruột sinh ra, đau gấp trăm lần nỗi nhục nhã ê chề khi phải khỏa thân trên mạng mua vui cho người xa lạ”.

TÂM LỤA - ĐỨC THANH - PHI LONG

Nở rộ ở nhiều nước Ngành cybersex, hay chat sex, tức là nói chuyện như làm tình trên mạng là một ngành công nghiệp đang nở rộ ở nhiều nơi trên thế giới. Một trong số những nước bùng nổ ngành này là Philippines. Năm 2010, cảnh sát Philippines đã khám xét một căn nhà và phát hiện sáu cô gái đang trong tình trạng không mặc quần áo. Những cô gái này khai bị ép buộc đưa vào đây, được ăn mặc đẹp, ngồi trước máy vi tính và bắt đầu cởi quần áo rồi phô diễn thân thể theo lời chủ. Kèm theo đó là những đoạn phim một cô gái quay lén các bạn mình trong giờ làm việc. Cảnh sát lẫn cơ quan điều tra nước này đều không có con số thống kê chính xác, nhưng ước tính có hàng ngàn người đang làm việc trong các căn phòng nhỏ và căn hộ thường nằm trong khu vực được gọi là các hang ổ của cybersex. “Chúng tôi không có khả năng truy tìm nơi chốn hệ thống này hoạt động, họ dùng kỹ thuật máy chủ đội lốt, các trang mạng của họ đặt ở các hệ thống bên ngoài Philippines” - một lãnh đạo phòng chuyên về tội phạm máy tính của cục điều tra nước này cho biết. (Theo BBC)

29/03 児童ポルノ、遮断対象サイトリスト化へ ヤフーが事務局

2011年3月29日22時30分

.　ネット上の児童ポルノを見られないようにプロバイダーが遮断する「ブロッキング」をめぐり、一般社団法人のインターネットコンテンツセーフティ協会（本部・東京都千代田区）が対象となるサイトを判断してリストを作成することが２９日、決まった。業界団体の児童ポルノ流通防止対策専門委員会（事務局・財団法人インターネット協会）が検討していた。

　セーフティ協会は、ＮＴＴコミュニケーションズ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクＢＢ、グーグルなどネットに関係する大手企業や団体が設立。事務局はヤフー（同港区）が務め、４月から、ブロッキングに参加するプロバイダーなどにリストを提供する予定だ。

　今回のブロッキングでは、幼児の性交場面などの画像が一つでもあれば、そのサイト全体を遮断する。ただ、プロバイダー各社は東日本大震災の被害対策で準備が遅れ、最初は５社程度でスタートする見通しだという。

10/03 The Power of Partnerships

MARCH 10, 2011, 10:00 PM

By DAVID BORNSTEIN
Fixes looks at solutions to social problems and why they work.

Tags: Children and Youth, Cincinnati (Ohio), Education, Education (K-12), New York State, Social Change, Social Conditions and Trends

Some problems are simply too complex to solve with any single approach. Consider the fact that in the United States, a million students drop out of high school each year. To begin to turn back that trend, we need to work on several fronts — assist vulnerable families when children are infants, improve classrooms from preschool through high school, provide after-school supports and college access assistance, tackle the issue of summer-learning loss and get much smarter about addressing students’ social and emotional needs at every stage. In the words of Clay Shirky: “Nothing will work, but everything might.”

But doing “everything” in piecemeal fashion won’t work. We need not only to do all of these things better than we have in the past; we need to link them in smarter and more effective ways.

In Tuesday’s column, I wrote about an effort in the social sector that is gaining momentum called “collective impact,” a disciplined effort to bring together dozens or even hundreds of organizations in a city (or field) to establish a common vision, adopt a shared set of measurable goals and pursue evidence-based actions that reinforce one another’s work and further those goals.

Collaboration isn’t new by any means, but this kind of directed coordination across many groups, and spanning different sectors, is novel. In fact, one of the best examples of this approach, the Strive Together partnership in Cincinnati and Northern Kentucky, is only four years old.

I also pointed out on Tuesday that this approach is centered around the use of data to make improvements, but some readers were concerned that this focus on data was too much. For example, R. B. from Monroe, Conn. (5), made a valid critique about the limitations of data when it comes to making sense of how schools and students are performing: “The idea … that with data we have objective evidence of what works” may be suitable for an “assembly line” but “schools do not provide such uniformity.” And JC from Lincoln, Neb. (18), noted that any effort to address “the education gap” had to take into account research showing that much of the difference in academic achievement between children from low-income and affluent families can be attributed to differences in their “out of school learning environments.”

Readers also wanted to know more about the mechanics of the partnerships. Gail B, from Indiana, (21), inquired: “Who’s paying for this wonderful effort? It sounds like in order to make this work, you need to get the private sector involved, in terms of both volunteering the C.E.O.’s’ time and volunteering the personnel and resources necessary to do the research and crunch the numbers. This would be great if it could be done in every city in the country — but how do we make that happen?”

The answer: By getting the right people together. Strive is a subsidiary of KnowledgeWorks, an operating foundation that focuses on improving the education system and remains its core funder. But there are many others, as well. The United Way of Greater Cincinnati has supported its work on early childhood issues; Procter & Gamble, and others, have supported the data management and reporting; the Greater Cincinnati Foundation funds the college access piece; Living Cities finances efforts to spread the framework; and General Electric has provided Six Sigma “Black Belt” analysts to help partners work with data, develop action plans and learn how to improve their management processes.

Most of the examples of collective impact today are in the field of education. Strive has set a goal of helping to establish 20 such partnerships by 2015. It is currently involved in advancing this work in four cities, working with the P20 Cradle to Career Initiative in Portland (pdf), Oregon, the All Kids Alliance in Houston, Tex., Bridging Richmond, in Richmond, Va., and the California State University East Bay Promise Neighborhood program. Other examples include the E3 Alliance in Central Texas, Vision 2015 Delaware and Say Yes to Education, Syracuse.

Last year, one of the three initial conveners of the Strive partnership, Nancy Zimpher, formerly the president of the University of Cincinnati, took over as chancellor of the State University of New York. With 64 campuses and a presence in every one of the state’s 62 counties, SUNY is the largest state university system in the country, and one of Zimpher’s major goals is to bring the collective impact framework to New York in a big way.

Working with a wide range of civic leaders and groups, Zimpher and her colleagues have already helped catalyze partnerships in Albany, Buffalo and Rochester, as well as in Harlem and Brooklyn. Others are in the works.

This movement (if it can be called one) has been assisted by the U.S. Department of Education’s Promise Neighborhoods program, modeled on the Harlem Children’s Zone, which awarded planning grants this past fall in the range of $500,000 to 21 communities to develop “cradle-to-career” services that improve children’s educational achievement and healthy development. In February, President Obama requested $150 million for the 2012 budget to implement these programs.

Collective impact is not only about education. As. Liz from Brooklyn (32) notes, Promise Neighborhoods “are also coming together to tackle the environmental and social factors that influence health. For example, Lutheran Family Health Centers — the grantee for the Brooklyn Promise Neighborhood in Sunset Park — is working with the community service and child welfare agency, the community board, providers of early childhood services, and academic institutions to improve children’s education and development.”

This past December, I reported on the 100,000 Homes Campaign which coordinates efforts among civic organizations, local businesses and government service agencies to expedite the placement of the chronically homeless in permanent supportive housing. I now see this as another example of this approach. Another, very different, example is the Myelin Repair Foundation (which I plan to cover in a future column), which seeks to accelerate the development of new treatments for multiple sclerosis by getting academic scientists, commercial drug developers and government regulators to work in concert.

Related More From Fixes
Read previous contributions to this series.

FSG, a nonprofit consulting firm that also helps communities develop collective impact efforts, has identified several other examples. In Somerville, Mass, a community-wide effort called Shape Up Somerville demonstrated success in reducing weight gain among children. The Elizabeth River Project, which began around a kitchen table in Portsmouth, Va., in the early 1990s, has linked together businesses, schools and homeowners to restore the river. Another initiative, the Conservation Alliance for Seafood Solutions connects 16 conservation organizations in the U.S. and Canada that are working together to build a sustainable seafood industry from fish harvesting to market. Researchers warn that, without major changes, large ocean fish could be gone by 2050.

Michelle Parker, the director of sustainable practices at the Shedd Aquarium in Chicago, offered an example of how the whole can be more than the sum of the parts in the seafood alliance. One of their partners, the Ocean Conservancy, identified a fishery in the Gulf of Mexico that had actually seen its stocks of red snapper increase. (Red snapper is an extremely endangered fish — at 3 percent of its optimal global population.) “They were doing their darnedest to improve fish stocks but they needed market rewards,” explained Parker. “Up in Chicago nobody had heard of them.” So together, the Ocean Conservancy, the Environmental Defense Fund, and Shedd created a supply chain to make the fish available for sale in the Midwest — helping the fishery so it can continue its sustainable practices. (Click here for a wallet card listing environmentally-friendly seafood.)

None of this is easy to pull together. One difficulty is that most foundations and governments like to target their support to individual programs or organizations. They are used to thinking about impact through scale and replication, not integration of effort. Very few funders invest in the connective tissue that is necessary to foster meaningful collaborations.

Zimpher has found that the first step in this process is to identify a few credible leaders within a community — or in the case of fisheries, within an industry — who can serve as conveners and who genuinely “understand that every community needs a common table.” Their job is to catalyze the process and set the right tone, helping people to understand that it’s got to be a group effort, that nobody will be running the show. It will take time to build trust — not months, but years. “You cannot short circuit this process,” Zimpher added. But it was necessary to build that common table. “Without it,” she added, “we are like atoms bouncing off one another.”

Join Fixes on Facebook and follow updates on twitter.com/nytimesfixes.

David Bornstein is the author of “How to Change the World,” which has been published in 20 languages, and “The Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank,” and is co-author of “Social Entrepreneurship: What Everyone Needs to Know.” He is the founder of dowser.org, a media site that reports on social innovation.



Copyright 2011 The New York Times CompanyPrivacy PolicyNYTimes.com 620 Eighth Avenue New York, NY 10018